按照公司黨委部署，6月19日，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢赴建筑工程公司，聚焦“提升市場開拓能力，構(gòu)建‘大經(jīng)營’格局”主題進(jìn)行調(diào)研。

座談會上，侯田漢聽取了相關(guān)工作匯報(bào)，并與參會人員圍繞市場開拓、項(xiàng)目管理、人才建設(shè)等方面展開深入交流。

會議要求，一要錨定經(jīng)營核心，強(qiáng)化發(fā)展動能。以市場為導(dǎo)向，從細(xì)微處著手，通過流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新、服務(wù)升級等舉措，逐步積累競爭優(yōu)勢，以發(fā)展眼光破解難題。二要 攻堅(jiān)遺留問題，推動持續(xù)發(fā)展。以積極態(tài)度直面歷史遺留問題，系統(tǒng)梳理問題清單，制定科學(xué)解決方案，以務(wù)實(shí)舉措確保問題妥善化解，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。三要聚焦人才強(qiáng)企，提升管理質(zhì)效。要完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化管理機(jī)制，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理，嚴(yán)控成本、防范風(fēng)險(xiǎn)，推動工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

公司市場開發(fā)與投資部負(fù)責(zé)人，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門相關(guān)人員參加調(diào)研。