2010年6月10日上午，集團(tuán)公司召開“工作分析”專題會議，動員、部署工作分析工作。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、工作分析具體工作人員，以及集團(tuán)公司人力資源部全體成員參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦出席會議并講話。

    會上，集團(tuán)公司人力資源部主任胡建英就全面啟動工作分析工作做了動員部署。并要求各單位一要充分認(rèn)識開展此項工作的必要性和緊迫性，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握工作分析的專業(yè)知識，堅持運(yùn)用專業(yè)的分析方法、系統(tǒng)的分析流程、規(guī)范的操作模式，提高工作成效；三要按照集團(tuán)印發(fā)的《實(shí)施方案》要求，建立工作機(jī)制，明確責(zé)任人，落實(shí)工作職責(zé)，確保整體工作的順利開展。

    王元曦副總在講話中指出，開展“工作分析”，建立健全崗位職務(wù)說明書，不僅是集團(tuán)公司2010年工作報告中提出的重要工作任務(wù)，更是當(dāng)前安徽建工變革管理機(jī)制、提升管理水平的現(xiàn)實(shí)訴求，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，通過開展工作分析，理清企業(yè)的崗位設(shè)置，進(jìn)行崗位體系的再設(shè)計,明確、細(xì)化各管理崗位的職能定位,進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是企業(yè)組織管理的需要，通過工作分析，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置企業(yè)的各種崗位，定格組織中各種管理職能，從而逐步改進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的弊端，優(yōu)化企業(yè)的組織體系；三是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需要，在工作分析過程中，理順崗位與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，提高流程管理的效率，同時可以優(yōu)化工作程序和方法，完善工作制度和規(guī)定；四是企業(yè)人力資源管理的需要，工作分析是人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的成果將為整個人力資源管理體系提供支持；五是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，工作分析的過程是企業(yè)精細(xì)化管理思想的體現(xiàn)，它的分析成果將推動精細(xì)化管理向縱深開展。

    會后，集團(tuán)公司人力資源部王詩旵從“工作分析”概念、方法、操作流程、職務(wù)說明書的編制等方面，為與會人員做了專題講解。

 

                                                               （人力資源部）