10月20日下午，安徽建工集團召開2009年三季度經(jīng)營工作會議。集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理戴良軍，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門負責(zé)人等出席了會議，集團公司經(jīng)營部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部負責(zé)人參加了會議。會議由集團經(jīng)營部副主任陳傳文主持。

    會議首先進行了分組交流討論，每個單位就三季度經(jīng)營情況、四季度經(jīng)營工作安排以及相關(guān)工作建議等進行了交流溝通，同時由所在小組的代表進行記錄匯總后在會上作了匯報。

    會上，經(jīng)營部主任王玉桂作了集團公司2009年三季度經(jīng)營工作報告。他說，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司階段性完成了年度經(jīng)營計劃指標(biāo)，前三季度新簽合同額突破100億元大關(guān)，其中國內(nèi)公司、路港公司、路橋公司已經(jīng)超額完成年度計劃指標(biāo)。他在報告中分析了三季度經(jīng)營工作情況，一是國內(nèi)房建板塊經(jīng)營業(yè)績大幅增長，二是市政公路板塊全面飄紅，三是海外項目經(jīng)營業(yè)務(wù)有待突破。同時他通報了集團特級資質(zhì)就位情況以及三季度集團系統(tǒng)內(nèi)的資質(zhì)管理情況。最后他對四季度經(jīng)營工作提出了建議，一是進一步加強工程任務(wù)承攬力度；二是創(chuàng)新經(jīng)營理念，使企業(yè)多種經(jīng)營模式共存；三是培育各單位的優(yōu)勢專業(yè)，減少集團內(nèi)同業(yè)競爭現(xiàn)象；四是進一步培育和完善項目經(jīng)營人才和管理人員隊伍。

    在聽取了與會同志的匯報后，胡董事長作了重要講話。他指出，在全球金融危機對集團海外和房地產(chǎn)兩大板塊影響很大的背景下，集團公司前三季度經(jīng)營額突破100億元大關(guān)，成績來之不易，這歸功于集團公司廣大經(jīng)營工作者。在充分肯定成績的同時，胡董事長分析了經(jīng)營工作中存在的問題，指出這些問題是發(fā)展中的問題，需要在發(fā)展中予以改進。

    就做好下一步的經(jīng)營工作，胡董事長提出了四個方面要求。一是經(jīng)營工作要努力創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，集團內(nèi)部對外形成合力，贏得地方政府、主管部門等外界的支持，決不允許內(nèi)部相互殺價；二是提高經(jīng)營風(fēng)險防范意識，樹立全員經(jīng)營理念，努力把經(jīng)營工作和財務(wù)、生產(chǎn)結(jié)合起來，健全完善風(fēng)險控制流程；三是加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，包括數(shù)量增加和素質(zhì)提升，并加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供保障；四是著力培育新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時利用信息化建設(shè)契機，進一步強化經(jīng)營制度和流程建設(shè)。胡董事長號召，廣大經(jīng)營工作者要站在集團公司全局角度，以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，認真扎實做好經(jīng)營工作，為超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

    集團公司副總經(jīng)理戴良軍作了總結(jié)講話。他要求與會同志認清形勢，分析環(huán)境，把握擴大內(nèi)需機遇，掌握宏觀發(fā)展規(guī)律，在有利時期和優(yōu)化環(huán)境下，做好項目儲備，有備無患。同時他要求集團公司廣大經(jīng)營工者嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)保持勤奮、嚴(yán)謹、奉獻的精神，認真貫徹落實本次會議精神，在已經(jīng)取得的經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上，向全年經(jīng)營額150億元的新目標(biāo)發(fā)起沖擊。