視察結(jié)束后，董事長胡運(yùn)成聽取了張衛(wèi)東同志關(guān)于安徽建機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報和王愛國同志關(guān)于公司學(xué)習(xí)實踐活動開展情況的匯報。

    胡總在聽完匯報后，對該公司在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)中所做的工作給予的積極評價。他說，在建機(jī)公司處在困難的時候來調(diào)研，對全體艱苦奮斗、共克時艱的員工們表示慰問，安徽建機(jī)人是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。他用“思路清晰、措施得力、人心穩(wěn)定、企業(yè)和諧”概括了他的幾點感受。他說，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢依然是嚴(yán)峻，仍沒見底，在應(yīng)對危機(jī)中要增強(qiáng)憂患意識，要把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動與科學(xué)研判當(dāng)前形勢及解決實際問題結(jié)合起來。安徽建機(jī)公司有著國有企業(yè)體制上的優(yōu)勢、企業(yè)文化建設(shè)富有成效及有著團(tuán)結(jié)的班子和奮進(jìn)的職工隊伍的優(yōu)勢，但產(chǎn)品單一、機(jī)制還比較落后、技術(shù)開發(fā)隊伍和營銷人員結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)能力較弱、還有歷史遺留問題。他要求應(yīng)做好六個方面的工作：一是要樹立危機(jī)意識，千方百計保生存；二是做好“優(yōu)化戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新營銷、強(qiáng)化管理”工作。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上利用集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，加大技術(shù)創(chuàng)新；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力、設(shè)備和內(nèi)外部資源；在營銷理論和營銷手段上下功夫，把兩者結(jié)合起來，研究環(huán)境，指出符合現(xiàn)狀的營銷就是創(chuàng)新的營銷的理念；在業(yè)務(wù)流程、預(yù)算、成本控制上強(qiáng)化管理，以信息化建設(shè)來解決流程的問題為重點，解決好執(zhí)行力的問題，樹立企業(yè)全員經(jīng)營理念，成本意識、預(yù)算意識和信息化的意識；三是加快改制，深化改革。保持和鞏固改革發(fā)展取得的成果，把國有企業(yè)的體制優(yōu)勢與民營企業(yè)的競爭機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，要組織專門人員研究國家的相關(guān)政策；四是做好廉潔建設(shè)和企業(yè)的穩(wěn)定工作。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，樹立“憂患意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、廉潔意識、責(zé)任意識”；五是緊密聯(lián)系實際開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以企業(yè)改革發(fā)展中的困難為重點，以實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為方向；講究特色，以特色文化制度為基礎(chǔ)，以特色為要求做好工作；六是解決好企業(yè)的生存問題和做好危機(jī)之后實現(xiàn)跨越式發(fā)展的準(zhǔn)備。相信在安徽建機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下一定能夠戰(zhàn)勝困難。

                                                  （活動辦）