2019年4月10日，公司在9樓會議室召開分公司建設(shè)管理專題會議。公司第一、第二分公司主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)營公司、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人參加會議，黨委副書記、總經(jīng)理方申柱同志主持會議并總結(jié)講話。

會議首先聽取了第一、二分公司及職能部門關(guān)于分公司管理流程架設(shè)的相關(guān)匯報，研究布置了分公司運(yùn)營管理等相關(guān)問題。

科學(xué)籌劃，謀發(fā)展。方申柱總經(jīng)理在會議上發(fā)言中表示，分公司建設(shè)是促進(jìn)和支撐安徽交航“五化”發(fā)展理念的戰(zhàn)略重地，也是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措，是按照2018年7月1日一屆董事會第十一次會議決議和二屆六次職代會精神要求，建立“以點(diǎn)帶面、先行先立、穩(wěn)步推進(jìn)、實(shí)體運(yùn)營”的分公司發(fā)展思路，是以現(xiàn)有第一、第二工程分公司為基礎(chǔ)，加快完善分公司組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營模式建設(shè)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步走出一條符合交航實(shí)際、具有交航特色的分公司發(fā)展道路。

全力施為，譜新篇。方總強(qiáng)調(diào)，一是在組織架構(gòu)方面，公司各相關(guān)部門做好分公司組織架構(gòu)調(diào)整工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使其組織架構(gòu)科學(xué)、合理；二是在運(yùn)營管理方面，公司各職能部門做好分公司財務(wù)資產(chǎn)、生產(chǎn)安全、工程技術(shù)、人力資源、項目分包招標(biāo)等管理工作；三是凝心聚力，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快分公司組織架構(gòu)調(diào)整步伐。